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健康领导者|吴杰:紧抓机遇促融合,打造海门人民家门

发布日期:2020-06-15 05:31   来源:未知   阅读:

本期嘉宾

吴杰江苏省南通市海门市人民医院书记、院长

?提质增效,打造医院核心竞争力

主持人:

首先非常欢迎您的到来,请您简要介绍海门市人民医院的现状。

吴 杰:

海门市人民医院位于江苏南通海门市,临江靠海,医院的历史最早可追溯到1935年,迄今为止走过了85个年头。在这段历史中,它经历了从民国时的县立医院、到教会医院、再到解放后海门县人民医院的转变,后来海门撤县建市成为海门市人民医院,2016年升级为三级综合性医院。

目前医院共有员工1430人,床位1640张,并且于2019年9月从老院整体搬迁至新院。海门市委市政府将人民医院的搬迁作为一项重大的民生实事工程,总共投资15亿进行建设,建筑面积达到了20.5万平方米。后期,我们医院也花了3亿的资金采购医疗设备。从硬件设施来讲,海门市人民医院当前在长江以北已然是比较现代化的县级人民医院。从医院的整体实力和发展前景来看,我们连续几年在艾力彼“中国医院竞争力排行榜”(香港艾力彼医院管理研究中心发布)县级医院综合实力排名中排在前50名。近年来,江苏省卫健委开展第三方满意度测评,医院的住院患者满意度排在287家医院中的第8名,位居南通6个县级市的首位。

主持人:

请问海门市人民医院发展过程中遇到过哪些瓶颈?面对这样的瓶颈,您认为比较有效的对策是什么?

吴 杰:

医院发展到现在,既是在公立医院改革的大环境、大背景下,也有如搬迁新院这样的特殊情况。我归纳了一下,主要影响因素有以下几个方面:一是我们早在2014年就取消了药品加成,药品全部实施零差价销售,接下来医用耗材的零差价开始实施,这对医院实力实际是一个考验。二是医保局现在一些医保政策的出台,对医院的发展有了更多的制约。三是我国医疗价格的调整实际上是明显滞后的,导致医院需要依靠各地政府的财政补偿。相比其他地方,海门的财政补偿总体支持力度较大。例如新院建设的15亿资金,就是由政府全额投资。即便如此,新院搬迁后,医院的运行成本,特别是能源支出、人力成本、管理成本都上去了,在经营上也遇到了很大的困难和阻力。举一个简单的例子,我们在老院的时候电费可能是600多万元一年,现在电费增长至每月100多万。尽管老百姓在就医服务体验上有了改善提高,但是医院实打实的成本增加了很多。

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